Tugas Manajemen Karir 2

Curriculum Vitae

I. Personal data
Birth                          : Surabaya, December 12, 1984
Gender                     : Male
Citizenship               : Indonesia
Status                       : Single
Religion                    : Islam
Hobby                       : Sport, Music, IT

II. Education
In 2003 graduated from SMUN 21 Surabaya
In 2000 graduated from SLTPN 10 Surabaya
In 1997 graduated from SDN Banyu Urip 6 Surabaya
2009 to present lectures at the University of Surabaya Narotama (S1)

III. Work experience
- September 2003 - 2004: As a Technical Support computer in CV Concordia Computer Center
  job desk : Computer & Notebook Troubleshooting, Labelling Warrantyto a Computer and Laptop, sometimes help for delivering.

- Juni 2004 - 2006: Moved position as Sales counter at the outlet Portable center Hitech mall in Surabaya
  Job desk : Selling Computer & Notebook also accesories

- Januari 2006 - 2007: Moved to the sales counter in Hartono Electronics Bukid Darmo Boulevard
  Job desk : Selling Computer & Notebook.

- February 2007 - 2008: Moved the position as Personnel in Charge in the House of Pavilion outlet at Hitech mall.
  Job desk : Responsible for the performance of the outlet in selling, stock, personnel and the financial outlet.

- September 2008 - 2009: Moved the position as Supervisor retail Surabaya
  Job desk : Responsible for the performance of all outlet in surabaya in selling and teamwork, Exhibition held in surabaya, training product knowledge to the personnel, promotion in outlet.

- Oktober 2009 - 2010: Moved the position as Personnel in Charge in the House of Pavilion Hitech mall (PIC before was resign)
  Job desk : Responsible for the performance of the outlet in selling, stock, personnel and the financial outlet.

- February 2010 - July 2011: Moved the position as Personnel In Charge in IT Talk Surabaya Hitech mall (new outlet and selling all brand Notebook)
  Job desk : Responsible for the performance of the outlet in selling, stock, personnel, Services, cooperate with other Vendor and the financial outlet.

- August 2011 - September 2011 : Moved to the division Canvas and trainer  Job desk : Responsible for selling outside of the office like in corporate and school, train the teacher and student how to use adobe photoshop element 9.
- Oktober 2011 : Moved to Canvas coordinator  Job desk : Responsible for the performance of the canvas team, teamwork, cooperate with mall and school and also institution.
- November 2011 - present : Account Executive in Bakrie Telecom (ESIA)
  Job desk : Selling Modems with website to entrepreneurs, make a relationship to entrepreneurs, make a good website design


IV. Description of Other
A. In English can communicate well with both active and passive communication
2. Can operate the computer (Word, Excel, Powerpoint)
3. Has a Leadership basic skill
4. Can repair / Trouble shooting Notebooks & computers
5. Can use Adobe Photoshop
6. Have a good selling skills

Tugas Manajemen Karir

Berikut Jalur Karir Orang tua

Berikut Jalur Karir Pribadi

Tugas Kelompok UAS Bab 4-6

 

Daftar Isi

Catatan tentang kontributor                                                                   vii
Ucapan Terima Kasih                                                                            ix

Pendahuluan 1
CHRIS MEGONE DAN SIMON ROBINSON

BAGIAN I
Teoritis pendekatan untuk etika bisnis                        7                                                                   
1 Bisnis dilema: pembuatan keputusan etis dalam bisnis                                                                               9
SIR ADRIAN Cadbury

2 Dua Aristoteles pendekatan etika bisnis               23                                                                                                              
CHRIS MEGONE

BAGIAN II
Topik dan sejarah kasus                                             57
3 Shell, Greenpeace dan Brent Spar: politik dari dialog                                                          59
JON ENTINE

Mengungkap Rahasia 4: perspektif baru                   96
GORDON Borrie DAN COWOK Dehn

5 Para Rick dan sejarah kasus Bianca           106
6 Challenger 51-L Penerbangan: riwayat kasus di mengungkap rahasia                                 108
SIMON ROBINSON

7 Nyeri dan kemitraan                                               123
JOHN Edmonds

8 John Lewis Kemitraan: riwayat kasus                  131
SIMON ROBINSON

9 Nestlé susu bayi pengganti dan pemasaran internasional:
sejarah kasus                                                             141
SIMON ROBINSON

BAGIAN III
Peran sejarah kasus etika dalam bisnis              159
10 Penggunaan sejarah kasus dalam etika bisnis 161
CHRIS MEGONE

indeks                                                                           175

BAB 4

Mengungkap Rahasia

Pengantar

Mengungkap Rahasia adalah hal relevan untuk semua organisasi dan semua orang, bukan hanya beberapa orang yang korup atau kriminal. Hal ini karena setiap usaha dan setiap badan publik menghadapi risiko tentang hal-hal yang tidak beres atau tidak sadar menyembunyikan seorang yang korup. Resiko itu akan muncul jika seseorang menyadari bahwa kesalahan itu karena mereka sendiri atau perusahaan. namun orang-orang yang terbaik ditempatkan untuk memberikan pengawasan kepada orang-orang yang melakukan kesalahan.

Mereka menganggap hukum dan praktek akan menaikkan perhatian khusus terhadap korupsi dan ilegalitas. Pekerja menganggap mereka adalah korban yang menyebabkan hilangnya pekerjaan dan merusak karir mereka. perusahaan menyadari bahwa dengan suap akan menyebabkan hilangnya kontrak mereka, tapi jika mengatasnamakan ekonomi staf mereka akan terganggu. Dalam hal ini seorang pekerja akan bertanggung jawab atas ketaatan perusahaan terhadap hukum. efeknya mereka yang memberikan informasi tentang korupsi atau suap akan mendapat perlindungan dan penghargaan.

Dalam konteks suap situasi memiliki relevansi khusus. Tanpa adanya informsi tentang suap, pemerintah harus tergantung pada bukti-bukti yang menunjukkan pelaku penyuapan dan orang-orang yang menerima suap. Hal ini akan menghambat jalannya perusahaan dan memberikan peluang kepada pihak-pihak yang tidak bertanggungjawab mencari keuntungan sendiri.

Seseorang yang ada dalam perusahaan yang mengetahui tentang adanya praktek korupsi akan merasa bertanggungjawab dan mengungkapkan kesalahan tersebut. Agar perusahaan dapat melakukan tindakan untuk mengatasi masalah tersebut. walaupun orang tersebut nantinya akan mendapatkan pemecatan.

Hasil dari budaya diam adalah bahwa:
• atasan bertanggung jawab menolak untuk melindungi kepentingan mereka
• bermoral pesaing, manajer atau pekerja diberikan alasan untuk percaya bahwa 'anything goes';
• Masyarakat lebih berfokus pada kompensasi dan hukuman dari pada pencegahan.

Pendekatan organisasi sekarang banyak mengambil informasi dari pekerja ini mirip dengan sikap yang diambil terhadap konsumen tiga puluh tahun lalu. Ini adalah sebuah kesalahan karena, tidak hanya informasi dari tenaga kerja mudah dan bebas diakses untuk dikumpulkan, namun memungkinkan organisasi untuk menempatkan masalah potensial yang tepat sebelum menyebabkan kerusakan yang nyata untuk itu, reputasiatau para pemangku kepentingan. Diri-kepentingan organisasi dalam mengungkap rahasia sekarang sedang diakui dan, baru-baru, sebuah perusahaan besar sedikit memiliki saran mulai menggunakan garis  luar untuk mendorong dan meyakinkan staf untuk meningkatkan kekhawatiran tentang kesalahan. 

Konteks dari setiap tindakan anti-korupsi adalah di mana seorang pekerja atau perusahaan audit menemukan, atau cukup yakin bahwa akun buku atau entri dapat menyembunyikan suap. Jika mereka merasa tidak mampu untuk memberikan peringatan internal, maka bisa melalui peringatan eksternal atau hanya bisa diam. Pengungkapan luar seperti mengangkat isu-isu etika dan hukum  dan kerahasiaan bisnis. Mereka juga mempengaruhi keseimbangan hubungan antara bisnis, pemerintah dan media. Sebuah pengungkapan luar akan melibatkan setidaknya beberapa intervensi peraturan dan ketidaknyamanan, dan pada publisitas terburuk, dan sangat merugikan. Dalam sistem hukum, tidak ada perlindungan untuk pekerja yang membuat pengungkapan luar - bahkan jika berada dalam itikad baik, dibenarkan dan masuk akal.
Oleh karena itu, pengungkapan tersebut sering dibuat anonim. Hal ini menimbulkan sejumlah isu. pengungkapan luar akan menyebabkan pembalasan serius berarti bahwa masalah ini sering tidak diangkat sampai pekerja meninggalkan organisasi atau perusahaan dan telah kehilangan kontrak. Pada saat ituMasalahnya mungkin jauh lebih buruk, motif whistleblower dapat memungkinkan
pelanggar untuk mengalihkan perhatian dari korupsi.

 Tujuan budaya pengungkapan rahasia
Tujuan utama dari budaya mengungkap rahasia adalah bahwa kekhawatiran tentang korupsi dan kesalahan harus benar-benar diangkat dan dibahas dalam tempat kerja atau dengan orang yang bertanggung jawab. melihat pengungkap rahasia sebagai saksi, bukan sebagai pengadu. Menyadari hal ini, budaya mengungkap rahasia harus peduli dengan mayoritas yang diam yang berpikir itu tidak dalam kepentingan mereka untuk memerangi korupsi atau kesalahan yang serius.
 

Esensi budaya pengungkapan rahasia
Sebuah budaya pengungkapan rahasia tidak dapat berhasil tanpa sinyal yang kuat dan jelas dari puncak organisasi bahwa itu adalah melawan korupsi dan memutuskan untuk pergi tentang bisnis secara sah. Seperti budaya akan memberikan jaminan terhadap pembalasan untuk mengungkap rahasia pada kesalahan. Ini akan berlaku bahkan di mana whistleblower ini keliru, asalkan ia bertindak jujur.

Agar efektif, sistem tersebut juga akan memberikan bahwa di mana ada kebaikan bukti untuk mendukung perhatian, mengungkap rahasia kepada otoritas yang ditunjuk akan dilindungi. Ini akan sangat mendorong organisasi untuk meyakinkan para pengungkap bahwa masalah ini dengan aman dapat ditingkatkan secara internal. Mengungkap Rahasia budaya yang menekankan pelaporan internal adalah sarana yang penyalahgunaan kepercayaan dan keyakinan dapat diperiksa dan dengan akuntabilitas yang asimetris dari mereka di tempat kerja dapat dipahami dan dikembangkan. Jika organisasi siap untuk mempromosikan danmengimplementasikan budaya, setiap risiko itu dibajak oleh dendam kecil akan diminimalkan, jika tidak dihapus.

Pada dasarnya, pendekatan baru melihat rahasia perusahaan sebagai sarana untuk memberika manajemen yang baik, untuk menjaga kepercayaan publik dan untuk mempromosikan organisasi akuntabilitas. Ini semua membantu mengidentifikasi orang yang bertanggung jawab untuk apa dan kepada siapa.  Berdasarkan ketentuan etikadiakui oleh banyak agama, prinsip-prinsip yang diadopsi dan berkembang menjadi sebuah pendekatan yang seimbang dan praktis dalam yurisprudensi. Seperti hukum buatan hakim mengenali kedua kepentingan publik dalam menjaga rahasia dan khususnya keadaan dimana pengungkapan rahasia luar dapat dibenarkan

Rick dan Bianca
kasus history1
Bab 5

            Rick dan Bianca bekerja di sebuah kantor regional rekening sebuah perusahaan besar,yang memasok layanan untuk bisnis di seluruh Inggris. Setahun lalu Bianca memperhatikan apa yang dianggap cacat dalam perhitungan dan proses penagihan. Dia diperiksa ini dengan Rick, kolega, yang setuju bahwa pelanggan sedang membayar lebih secara rutin.
            Begitu mereka telah mengumpulkan data mereka bertemu dengan manajer regional,David. Dia tidak terlalu peduli, meskipun ia mengatakan ia akan melihat bukti. Dia tahu bahwa Rick memiliki sejarah panjang mengeluh tentang segala sesuatu dan bahwa beberapa rekan-rekannya senang bekerja dengan dia. Dia tidak bisa mengerti mengapa perusahaan tidak menyingkirkannya.
            Rick dan Bianca meninggalkan pertemuan kecewa dan kesal. Mereka tidak yakin bahwa masalah akan ditangani secara serius dan Rick mengatakan bahwa mereka tidak bisa mempercayai David karena, jika pengisian yang berlebihan itu dikoreksi, ia dan para manajer senior lainnya akan kehilangan kinerja mereka terkait bonus.
            Meskipun masalah itu sedang melihat ke dalam, Rick dan Bianca adalah tiba-tiba dipindahkan ke dua kantor yang berbeda. Bianca diterima bergerak. Rick marah.Dia membuat janji dengan Kepala Eksekutif perusahaan, Adrian, yang bereaksi cepat untuk tuduhan dan meminta Kepala Audit internal untuk membuat penyelidikan. Dalam seminggu rekannya melaporkan menunjukkan bahwa ada masalah nasional dan rencana mendesak dilakukan untuk mengembangkan sistem penagihan baru.
            Ketika Rick dan Bianca mengetahui perubahan dari Kepala Eksekutif,Rick menuntut bahwa mereka harus kembali ke pos mereka sebelumnya dan dihargai, dan bahwa Daud harus disiplin. Perusahaan itu menjawab,mengatakan bahwa Jan, Kepala Personalia, akan meninjau postingan mereka, bahwa mereka tidak memberikan imbalan dan bahwa, jika mereka mengambil tindakan disipliner terhadap David, itu adalah masalah pribadi dan tidak perhatian Rick dan Bianca.
            Selama peninjauan Jan posting mereka, Rick berkomentar bahwa jika
perusahaan tidak melakukan yang benar oleh-Nya itu tidak akan menjadi yang terakhir mereka mendengar tentang masalah tersebut. Namun, Jan memutuskan bahwa Rick dan Bianca harus tinggal di mana mereka - ia tahu itu akan menjadi bencana jika mereka kembali bekerja dengan David.Dia memberi jaminan bahwa mereka tidak akan menjadi korban dan bahwa karir mereka tidak akan menderita dengan cara apapun. Bianca tidak senang dengan tanggapan perusahaan, tetapi dia tidak ingin mengambil hal-hal lebih lanjut. Namun, Rick mengira sikap mereka tidak bisa diterima. Dia kemudian menulis kepada Adrian menanyakan apakah perusahaan akan mengembalikan semua pelanggan yang telah overcharged. Jawaban Adrian hanya mengatakan bahwa perusahaan telah
tindakan yang tepat dan bahwa hal itu tidak perlu menjawab pada Rick. Rick, yang memperkirakan bahwa perusahaan telah salah diuntungkan oleh sekitar £ 1 juta, telah Bianca mengatakan bahwa mereka harus memperingatkan perusahaan bahwa jika hal-hal yang diurutkan keluar mereka akan pergi kepada pers.

catatan
1 sejarah kasus ini telah disumbangkan oleh Kepedulian Publik di Tempat Kerja.

Bab 6
Penerbangan Challenger 51-L
Sebuah sejarah kasus di mengungkap rahasia
Simon Robinson

Untuk teknologi sukses, realitas harus lebih diutamakan daripada hubungan masyarakat, karena alam tidak bisa dibodohi.

(RP Feynman, anggota Komisi Presiden
pada Bencana Challenger)

Penerbangan Challenger 51-L adalah peluncuran seri kesepuluh dari Challenger, yang pertama diluncurkan dari Cape Kennedy Luncurkan Kompleks 39-B. Meskipun hal ini sejarah berfokus pada penerbangan Challenger yang berakhir tragis beberapa 73 detik dalam penerbangan pada tanggal 28 Januari 1986, itu lebih berkaitan dengan seluruh Ruang Nasional Sistem Transportasi. Challenger hanyalah bagian dari program yang menyimpulkan kapasitas teknologi dari Amerika Serikat. Program keselamatan, bagaimanapun, secara bertahap terkikis dalam menghadapi ekonomi dan tekanan politik, dan struktur manajemen tidak mendorong para manajer atau insinyur untuk menekan keprihatinan mereka tentang keselamatan.

Sejarah ini kasus pertama akan menguraikan fakta-fakta dari kasus tersebut. Maka akan memeriksa berbagai titik di mana peluit mungkin telah ditiup, menggambar perspektif yang berbeda dari orang yang terlibat dan juga implikasi bagi praktek pengungkapan rahasia. Akhirnya, ia akan mencatat kesimpulan dari Komisi Presiden, dengan rekomendasi untuk lebih transparan dalam sistem manajemen yang akan mendorong peluit ditiup.

Rekayasa desain masalah
Ukuran dari setiap celah di lapangan bersama ditentukan oleh hal-hal yang mungkin termasuk:
• suhu ambien;
• diameter cincin O;
• ketebalan shims;
• beban pada segmen.

Setelah penerbangan dari misi Challenger kedua (November 1981) masalah lebih lanjut terjadi. Perhatian yang lebih besar adalah masalah ketiga, ditemukan dalam penerbangan antar-jemput 51-C (24 Januari 1985). Penerbangan ini diluncurkan di dingin ekstrim. Ada beberapa penundaan awal misi Challenger 51-L, Yang pertama muncul karena kemungkinan hujan dan suhu rendah. Sebuah upaya peluncuran selanjutnya ditunda karena microswitch cacat dalam mekanisme penguncian menetas dan kesulitan dalam penggunaan dalam menangani penetasan. Setelah masalah itu dipecahkan, angin telah menjadi terlalu tinggi, dan merekam suhu rendah diharapkan di wilayah Florida.

Ada lainnya mendesak dan alasan yang signifikan:
1. NASA telah mengalami persaingan yang tak terduga dari Eropa Badan Antariksa

2. NASA membutuhkan peluncuran cepat sehingga mereka bisa membarui meluncurkan pad untuk misi berikutnya, probe untuk memeriksa komet Halley.

3. Ada juga mungkin telah tekanan untuk memastikan bahwa Challenger itu di orbit ketika Presiden Reagan memberikan Negara nya dari pidato Uni.

Manajer yang berbeda dan insinyur di berbagai titik disajikan dengan kunci saat ketika program keselamatan pesawat mungkin telah menantang:
• pada awal program, ketika prioritas sedang didirikan;
• selama pekerjaan Tim Erosi Seal Tugas;
• selama teleconference pada malam peluncuran;
• setelah teleconference dan sebelum peluncuran.

Bahkan tujuan ini dimodifikasi adalah terlalu ambisius, menyebabkan kesulitan, termasuk:
• kekurangan suku cadang yang kritis; 

• ketegangan pada sistem produksi TI yang berarti bahwa itu tidak akan telah mampu menyediakan perangkat lunak pelatihan kru untuk penerbangan terjadwal menurut tanggal jatuh tempo. Hal ini pada gilirannya akan berarti waktu yang memadai untuk awak pelatihan;

• tidak ada penegakan kebijakan mewujudkan kargo, yang mengarah ke berbagai muatan perubahan pada menit terakhir.

Justru ketegangan yang datang ke kepala dalam teleconference. Sampai saat itu para insinyur telah dikomunikasikan terutama melalui internal yang memo kepada atasan langsung mereka.

Hasilnya adalah, dalam kata-kata anggota Komisi Feynman, semacam ' dari rolet Rusia 'di mana standar keselamatan secara bertahap diturunkan.

Kesan yang diberikan dalam kasus ini adalah bahwa setelah teleconference telah berakhir dadu dilemparkan. Namun, ini jauh dari kasus ini. Baik manajer dan insinyur bisa saja meledak peluit sampai titik menit terakhir dari mundur. Awalnya, ini mungkin telah terlibat akan papan MTI. Tapi rute sederhana akan berkomunikasi secara langsung dengan Arnold Aldrich dari NASA, yang tanggung jawab utama untuk memutuskan untuk memulai. Dia tegas menganjurkan setiap personil kunci untuk menghubunginya setiap saat sebelum peluncuran.

Tugas Etika Bisnis dalam periklanan

 

NIVEA for Men

Dalam Iklan Nivea for men,

- Seringkali menunjukkan kalau produknya telah menjadi yg No.1 didunia untuk produk perawatan wajah pria. Di dalam etika beriklan, produk yg diiklankan harus bisa dipertanggungjawabkan segala bentuk materi iklannya, dalam iklan ini disebutkan bahwa produk tersebut sudah menyandang no.1 didunia, sudah pasti dari Niveanya sendiri sudah ada pembuktiannya, entah dari hasil survey atau bagaimana.

- Di dalam iklan Nivea diperlihatkan juga kalau memakai produk ini wajah akan menjadi bersih, halus dan tidak berminyak, ini adalah manfaat dari produk Nivea for men, diperlihatkan secara nyata melalui ikalnnya agar masyarakat tahu & membeli produknya.

Di dalam iklan Nivea for men diatas tidak mengandung unsur penyimpangan atau pelanggaran dalam etika beriklan.

Vaseline Men Face

- Di dalam iklan ini, Vaseline memberikan jaminan selama 2 minggu dalam menyamarkan noda hitam & mencerahkan kulit kusam. Pastinya dari pihak Vaseline sudah melakukan uji coba tes lab dan hasilnya dalam 2 minggu bisa menyamarkan noda hitam & mencerahkan kulit kusam. Dari sini masyarakat akan tertarik dalam membeli produk karena dari Vaseline memberikan statement tersebut diatas.

- Di dalam iklan ini juga disebutkan kalau semua orang bisa memiliki kulit wajah yg cerah dan tidak kusam seperti artis Darius karena ada perbandingannya.

Di dalam iklan Vaseline tidak ditemukan adanya penyimpangan etika dalam beriklan.

Revisi UTS Etika Bisnis

Ulasan singkat:

Beberapa merk diatas yg menjadikan mereka melesat dikarenakan mereka memiliki pembeda dari merk-merk yg sejenis. Menurut Kotler (2003:408) ada lima tingkatan produk, yaitu core benefit, basic product, expected product, augmented product dan potential product. Augmented product yaitu sesuatu yang membedakan antara produk yang ditawarkan oleh badan usaha dengan produk yang ditawarkan oleh pesaing. Pembeda tersebut adalah suatu Inovasi dari mereka untuk menguasai pasar, dan sudah pasti mereka akan menjaga kualitas produk mereka agar konsumen merasa puas.

Menurut American Society for Quality Control, kualitas adalah “the totality of features and characteristics of a product or service that bears on its ability to satisfy given needs”, artinya keseluruhan ciri dan karakter-karakter dari sebuah produk atau jasa yang menunjukkan kemampuannya untuk memuaskan kebutuhan yang tersirat. Definisi ini merupakan pengertian kualitas yang berpusat pada konsumen sehingga dapat dikatakan bahwa seorang penjual telah memberikan kualitas bila produk atau pelayanan penjual telah memenuhi atau melebihi harapan konsumen.

UTS Etika bisnis semester V tahun 2011

Agar Merek Melesat dan Tak Pupus

April 27th, 2011 | Author: agusbaktiono

Mencapai sukses besar dalam waktu relatif singkat adalah idaman para pemilik merek. Apalagi, kalau merek itu mampu bertahan di atas. Apa yang harus dilakukan?

Kalau kita perhatikan, yang mencerahkan langit di malam hari adalah bintang-bintang yang bersinar terang, walaupun jumlahnya kelihatan lebih sedikit. Begitu juga di dunia bisnis. Para pembuat berita sehingga jagat bisnis tetap semarak adalah merek-merek yang mampu mencapai prestasi fenomenal dalam waktu relatif singkat. Tak terkecuali di kancah bisnis nasional, kita pun bisa menemukan bintang-bintang bisnis nan cemerlang ini.

Dari merek-merek cemerlang itu ada yang merupakan pemain lama yang melakukan langkah semacam turnaround (seperti KFC) ataupun nama yang relatif baru seperti Nexian dan J.Co atau yang lebih baru lagi seperti D’Cost. Baik nama lama ataupun baru, ada kesamaan yang menonjol dari mereka, yakni menawarkan sesuatu yang berbeda atau baru alias inovasi. Inovasi itu tidak hanya dari sisi produk, tetapi juga bisa dari sisi layanan, pemasaran, ataupun model bisnisnya.

Inovasi bisa menjadi pembeda (diferensiasi) bagi sebuah merek. Dalam pandangan Daniel Surya, pemimpin konsultan merek Id Holland, pembeda inilah yang membuat merek-merek itu bisa melejit dalam waktu relatif singkat. “Namun, pembeda itu haruslah relevan dengan (kebutuhan) pasar,” katanya menggarisbawahi. “Ya, inovasi merupakan hal terpenting yang dapat menjawab semua masalah,” kata Martono Jaya Kusuma, Presdir Metrotech, pemilik merek Nexian, meyakini. Tentu saja, masing-masing merek berperforma hebat itu juga punya kunci sukses lainnya untuk bisa terbang tinggi (lihat bagian Sajuta sebelumnya).

Selengkapnya ….

Sumber: Herning Banirestu, Kristiana Annisa, S. Ruslina, Darandono, Wini Angraeni, Yurivito Kris Nugroho, Sigit A. Nugroho (http://swa.co.id)

Ulasan singkat :

Beberapa merk diatas yg menjadikan mereka melesat dikarenakan mereka memiliki pembeda dari merk-merk yg sejenis. Pembeda tersebut adalah suatu Inovasi dari mereka untuk menguasai pasar, dan sudah pasti mereka akan berhati-hati agar mereka tidak sampai melanggar etika dalam berbisnis. Karena kalau sampai mereka melanggar, bisa-bisa nama dari brand mereka yg akan jadi taruhannya.

Dari beberapa merk yg disebutkan diatas kita sudah pasti banyak mengenal mereka dari produk-produk mereka. Mereka selalu akan memperbaiki segala bentuk kekurangan yg ada, baik dari segi pelayanan, pemasaran, ataupun model bisnisnya.

Dan tak banyak juga dari mereka yg tenggelam dalam rutinitasnya dan tanpa mereka sadari karena ingin lebih dari yg sekarang, mereka akhirnya memilih jalan pintas yaitu melanggar etika bisnis yg berlaku. Ini bisa jadi sebuah pembelajaran bagi mereka yg sudah diatas agar jangan sampai melakukan hal tersebut, karena nama dari brand mereka adalah taruhannya.

Contoh kasus dalam Etika Bisnis

CONTOH KASUS INDOMIE DI TAIWAN

Akhir-akhir ini makin banyak dibicarakan perlunya pengaturan tentang perilaku bisnis terutama menjelang mekanisme pasar bebas. Dalam mekanisme pasar bebas diberi kebebasan luas kepada pelaku bisnis untuk melakukan kegiatan dan mengembangkan diri dalam pembangunan ekonomi. Disini pula pelaku bisnis dibiarkan bersaing untuk berkembang mengikuti mekanisme pasar.

Dalam persaingan antar perusahaan terutama perusahaan besar dalam memperoleh keuntungan sering kali terjadi pelanggaran etika berbisnis, bahkan melanggar peraturan yang berlaku. Apalagi persaingan yang akan dibahas adalah persaingan produk impor dari Indonesia yang ada di Taiwan. Karena harga yang lebih murah serta kualitas yang tidak kalah dari produk-produk lainnya.

Kasus Indomie yang mendapat larangan untuk beredar di Taiwan karena disebut mengandung bahan pengawet yang berbahaya bagi manusia dan ditarik dari peredaran. Zat yang terkandung dalam Indomie adalah methyl parahydroxybenzoate dan benzoic acid (asam benzoat). Kedua zat tersebut biasanya hanya boleh digunakan untuk membuat kosmetik, dan pada Jumat (08/10/2010) pihak Taiwan telah memutuskan untuk menarik semua jenis produk Indomie dari peredaran.  Di Hongkong, dua supermarket terkenal juga untuk sementara waktu tidak memasarkan produk dari Indomie.

Kasus Indomie kini mendapat perhatian Anggota DPR dan Komisi IX akan segera memanggil Kepala BPOM Kustantinah. “Kita akan mengundang BPOM untuk menjelaskan masalah terkait produk Indomie itu, secepatnya kalau bisa hari Kamis ini,” kata Ketua Komisi IX DPR, Ribka Tjiptaning, di  Gedung DPR, Senayan, Jakarta, Selasa (12/10/2010). Komisi IX DPR akan meminta keterangan tentang kasus Indomie ini bisa terjadai, apalagi pihak negara luar yang mengetahui terlebih dahulu akan adanya zat berbahaya yang terkandung di dalam produk Indomie.

A Dessy Ratnaningtyas, seorang praktisi kosmetik menjelaskan, dua zat yang terkandung di dalam Indomie yaitu methyl parahydroxybenzoate dan benzoic acid (asam benzoat) adalah bahan pengawet yang membuat produk tidak cepat membusuk dan tahan lama. Zat berbahaya ini umumnya dikenal dengan nama nipagin. Dalam pemakaian untuk produk kosmetik sendiri pemakaian nipagin ini dibatasi maksimal 0,15%.
Ketua BPOM Kustantinah juga membenarkan tentang adanya zat berbahaya bagi manusia dalam kasus Indomie ini. Kustantinah menjelaskan bahwa benar Indomie mengandung nipagin, yang juga berada di dalam kecap dalam kemasam mie instan tersebut. tetapi kadar kimia yang ada dalam Indomie masih dalam batas wajar dan aman untuk dikonsumsi, lanjut Kustantinah.

Tetapi bila kadar nipagin melebihi batas ketetapan aman untuk di konsumsi yaitu 250 mg per kilogram untuk mie instan dan 1.000 mg nipagin per kilogram dalam makanan lain kecuali daging, ikan dan unggas, akan berbahaya bagi tubuh yang bisa mengakibatkan muntah-muntah dan sangat berisiko terkena penyakit kanker.
Menurut Kustantinah, Indonesia yang merupakan anggota Codex Alimentarius Commision, produk Indomie sudah mengacu kepada persyaratan Internasional tentang regulasi mutu, gizi dan kemanan produk pangan. Sedangkan Taiwan bukan merupakan anggota Codec. Produk Indomie yang dipasarkan di Taiwan seharusnya untuk dikonsumsi di Indonesia. Dan karena standar di antara kedua negara berbeda maka timbulah kasus Indomie ini.

Komentar : Kasus yg terjadi disini, Indomie tidak melihat standar dari negara Taiwan sehingga pas Indomie mulai masuk ke Taiwan dari beberapa produk mie instan  asli negara tersebut merasa tersaingi sehingga mereka melakukan uji coba standar di indomie dan menemukan bahwa indomie tidak memenuhi standar dari negara tersebut sehingga kasus ini timbul. Indomie melanggar Etika bisnis dari negara Taiwan dikarenakan perbedaan standar masing-masing negara.